El enemigo interior, la guerra del silencio

El arte de la guerra. Autor: Robert Greene. Lo más inquietante es que a veces tenemos que luchar contra aquellos que pensábamos que estaban de nuestro lado. Algunos pretenden trabajar para el equipo, ser amigables y estar de acuerdo, pero por detrás sabotean y utilizan la organización para su propio beneficio. El éxito o el fracaso de nuestra vida depende de lo bien que manejemos los inevitables conflictos que encontramos en la sociedad. Pero la batalla más difícil es la que se libra contra uno mismo. Sin batalla, no hay oportunidad de victoria. No caigas en la tentación de agradar a la gente. Es mejor ser respetado y temido. La popularidad que se obtiene al vencer a los enemigos dura más. Muchos esconden deseos agresivos bajo la máscara de la amistad. Se acercan para hacer más daño. De hecho, un amigo es quien mejor sabe cómo hacerte daño. La palabra 'enemigo' proviene del latín 'inimicus', que significa no amigo. Exponte a situaciones de conflicto. Tolera a los tontos de buena gana. Vuélvete emocionalmente insensible. Mientras te ríes interiormente de su estupidez, haz que se sumerjan en sus propias ideas, entre las cuales las relativamente inofensivas. La capacidad de mantener un estado alegre frente a los tontos es una habilidad importante. Un conocido me había recomendado este libro varias veces como el libro de su vida, pero vivía en la complacencia de que no había situaciones de guerra en mi vida, y solo cuando me enfrenté a una situación de guerra lo abrí correctamente. Si diferenciamos entre pelea y guerra, la pelea tiene la opción de reconciliación, pero la guerra solo tiene derrota o victoria. El perdedor solo tiene la opción de una muerte cruel o de vivir el resto de su vida devastado. El autor de este libro, que resume 33 estrategias para ganar la guerra en 33 estrategias, es Robert Greene, famoso por sus libros de planificación. En 1998, su libro 'Las leyes del poder' fue un gran éxito, y 'El arte de la guerra' es su obra de 2007.

1. Técnicas de preparación personal.
2. Técnicas de organización.
3. Técnicas de defensa.
4. Técnicas de ataque.
5. Técnicas de conspiración.

Consta de un total de cinco capítulos. La parte que leí hoy es la técnica de preparación personal, y examiné quién es el enemigo, aliados y enemigos, y no luchar a la manera del pasado, la ley de la guerra de los innovadores, 3, no perder la calma, y tres estrategias de la mentalidad del líder. En la sociedad moderna, es más agradecido mostrar hostilidad abiertamente, y es más agradecido tener un enemigo que muestra hostilidad, y fue interesante que la etimología del enemigo es alguien que no es un amigo, diciendo que un amigo es quien mejor puede herirte. Los innovadores no usan la misma tecnología y encienden y apagan la calma. Es un libro mágico que te da la ilusión de que se adquiere solo con leerlo. Me lo recomiendo a mí mismo. Tu mayor enemigo eres tú mismo. No pierdas un tiempo valioso soñando con el futuro en lugar de comprometerte con el presente. Nada se siente urgente, así que solo te concentras a medias en lo que estás haciendo ahora. Para volver con vida, debes ponerte en una situación desesperada y luchar con la determinación de morir. El equipo estaba inmerso en el derrotismo que muestran los adolescentes. Los adolescentes suelen tener una actitud rebelde y al mismo tiempo impotente. Esta es una forma de conformarse con el statu quo. Intentar algo más difícil aumenta el riesgo de fracaso, por lo que prefieren bajar las expectativas en lugar de asumir ese riesgo. Creemos que es mejor vivir normalmente que estar ansiosos por lograr algo. Si aceptamos la derrota, no habrá tanto que nos duela. Lo mismo ocurre con los grupos. Incluso si solo hay unas pocas personas con esta actitud en el equipo, las expectativas disminuyen gradualmente y el derrotismo se arraiga. Si un líder intenta cambiar la atmósfera del grupo a través de métodos directos, como gritar, reprender a los miembros del equipo e imponer sanciones, solo aumentará su rebeldía. La abundancia me empobrece. Los ejércitos que parecen superiores en potencia de fuego son fáciles de predecir. Se vuelven mentalmente perezosos porque dependen del equipo en lugar del conocimiento o la estrategia. Cuando tienes menos, naturalmente ejerces más creatividad. El orgullo y la ira nublaron su juicio. No caigas en esa trampa. Debes saber cuándo detenerte. Nunca debes seguir luchando por desesperación o orgullo. Porque hay demasiado que pagar. No te desesperes, por muy mala que sea la situación. No tengas miedo, aunque todo dé miedo. No tengas miedo de nada, aunque el peligro aceche por todas partes. Cuando no hay recursos, confía en el ingenio, y cuando seas sorprendido, atrapa al enemigo con un ataque sorpresa. No es que un ataque salga de ser fuerte. Los ataques innecesarios son una acción para ocultar la debilidad. Como resultado, el atacante no puede controlar sus emociones. Parece fuerte cuando lanza el primer ataque, pero cuanto más largo es el ataque, más claras se vuelven las debilidades e inseguridades ocultas en su interior. Es fácil que pierda la persona que no tiene paciencia y ataca primero. Haz que la otra persona no pueda predecir lo que vas a hacer. Este libro sigue afirmando constantemente, siguiendo la parte que leí la última vez, que es mejor ser una presencia amenazante e impredecible que ser una presencia agradable para todos. Me viene a la mente la frase: 'Es mejor ser un idiota que una persona flexible'. Me pregunto si vivir con la creencia de un buen corazón, amarse unos a otros y que lo bueno es bueno es el seno de un derrotista o si es inocente. De los cinco capítulos en total, este libro, que presenta 33 estrategias, la siguiente parte que leí es la técnica de organización, la técnica de defensa. Habla sobre el liderazgo de los generales que estuvieron activos en varios campos de batalla occidentales. Un gran líder no hace que sus subordinados se muevan, sino que los hace saltar por sí mismos, y al dar recompensas y castigos en momentos inesperados, evita que sus subordinados caigan en el derrotismo y el inmovilismo, y al compartir la solidaridad humana, se siente cómodo, pero al mantener una cierta distancia, se posiciona como una presencia respetada y temida. Me recordó a mi jefe actual. ¿Estará mostrando un liderazgo estratégico ese conservador autoritario que dice estar orientado a una relación horizontal pero que no se sabe cuándo cambiará? No me gusta mucho y no me inspira mucho respeto. Pensé que esto solo funcionaría si el líder no fuera emocional y tuviera sus propios estándares. En la siguiente parte 3, la técnica de defensa, dice que puedes ganar una guerra con un propósito superior si calculas la energía limitada antes de entrar en la guerra. Fue interesante que el límite de esa energía es algo que todos tienen por igual, por lo que debe ser un medio en lugar de un propósito. Lo siguiente es una historia sobre no golpear primero, sino hacer que el oponente comience el ataque primero para perder la carta y contraatacar. El último es una historia sobre la construcción de una imagen de que te conviertes en un perro loco si alguien te toca antes de la guerra.

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