O Inimigo Interior, A Guerra do Silêncio

A arte da guerra. Autor Robert Greene. O que é mais perturbador é que, às vezes, temos que lutar contra aqueles que pensávamos estarem do nosso lado. Há aqueles que fingem trabalhar para a equipe, são amigáveis e solidários por fora, mas por dentro sabotam e usam a organização para seus próprios ganhos. O sucesso ou fracasso de nossas vidas depende de quão bem lidamos com os inevitáveis conflitos que encontramos na sociedade. Mas a batalha mais difícil é a batalha contra nós mesmos. Sem batalha, não há chance de vitória. Não ceda à tentação de agradar as pessoas. É melhor ser respeitado e temido. A popularidade que você ganha ao derrotar seus inimigos dura mais. Muitas pessoas escondem desejos agressivos sob a máscara da amizade. Eles se aproximam para causar mais danos. Na verdade, um amigo é quem melhor sabe como te machucar. A origem da palavra inimigo ('enemy') é o latim 'inimicus', que significa aquele que não é amigo. Exponha-se a situações de conflito. Esteja disposto a tolerar os tolos. Torne-se emocionalmente indiferente. Enquanto zomba interiormente de sua tolice, induza-os a se perderem em seus próprios pensamentos, entre os quais os relativamente inofensivos. A capacidade de permanecer alegre na frente dos tolos é uma habilidade importante. Era um livro que um conhecido recomendou várias vezes como o livro da vida, mas só consegui abri-lo adequadamente quando me vi em uma situação de guerra, depois de viver com a complacência de que não havia situações de guerra na minha vida. Para diferenciar entre luta e guerra, a luta tem a opção de reconciliação, mas a guerra tem apenas derrota ou vitória. O perdedor só tem a opção de uma morte cruel ou de viver o resto da vida devastado. O autor deste livro, que resume 33 estratégias para vencer uma guerra em 33 estratégias, é Robert Greene, famoso por seus livros planejados. Em 1998, seu livro 'As Leis do Poder' foi um grande sucesso, e 'A Arte da Guerra' é sua obra de 2007.

1. A arte da autopreparação.
2. A arte da organização.
3. A arte da defesa.
4. A arte do ataque.
5. A arte da intriga.

É composto por um total de cinco capítulos. A parte que li hoje é a 1, a arte da autopreparação, e examinei quem é o inimigo, aliados e inimigos, e não lutar à maneira antiga, a lei da guerra dos inovadores, 3, não perca a calma e as três estratégias de força mental de um líder. Na sociedade moderna, é realmente gratificante mostrar abertamente a inimizade, e é realmente gratificante ter um inimigo que mostra inimizade, e foi interessante que a origem da inimizade seja aquele que não é um amigo, dizendo que um amigo é quem pode te machucar mais. Inovadores não usam a mesma tecnologia e ligam e desligam a calma. É um livro mágico que te faz ter a ilusão de que você está adquirindo conhecimento apenas lendo. Eu recomendo para mim mesmo. Seu maior inimigo é você mesmo. Não perca um tempo precioso sonhando com o futuro em vez de se dedicar ao presente. É porque nada parece urgente que você está apenas meio envolvido no que está fazendo agora. Para voltar vivo, você deve lutar com uma formação de combate e estar preparado para morrer. A equipe estava imersa no derrotismo demonstrado por adolescentes. Os adolescentes têm muitas atitudes rebeldes e impotentes ao mesmo tempo. Esta é uma forma de se contentar com o status quo. Tentar algo mais difícil aumenta o risco de fracasso, então eles preferem diminuir as expectativas do que correr esse risco. Achamos que é melhor viver normalmente do que ficar ansiosos para realizar algo. Se aceitarmos a derrota, não nos machucaremos tanto. O mesmo vale para os grupos. Mesmo que apenas algumas pessoas na equipe tenham essa atitude, as expectativas diminuirão gradualmente e o derrotismo se enraizará. Se um líder tenta mudar a atmosfera do grupo por meio de métodos diretos, como gritar, repreender e impor sanções aos membros da equipe, eles apenas se tornarão mais rebeldes. A abundância me empobrece. Um exército que parece superior em poder de fogo é fácil de prever. Eles se tornam mentalmente preguiçosos porque dependem de equipamentos em vez de conhecimento ou estratégia. Quando você tem menos, naturalmente exerce mais criatividade. O orgulho e a raiva obscureceram seu julgamento. Não caia nessas armadilhas. Você tem que saber quando parar. Você nunca deve continuar lutando por desespero ou orgulho. Porque custa muito. Não se desespere, não importa o quão ruim seja a situação. Não tenha medo, mesmo que tudo seja assustador. Não tenha medo de nada, mesmo que o perigo espreite por todos os lados. Quando não há recursos, confie na inteligência e, quando for pego de surpresa, capture o inimigo com um ataque surpresa. Não é porque você é forte que um ataque sai. Ataques desnecessários são ações para esconder fraquezas. Como resultado, o atacante não consegue controlar suas emoções. Parece forte quando lança o primeiro ataque, mas quanto mais longo o ataque, mais claras se tornam as fraquezas e inseguranças escondidas dentro dele. É fácil para quem não tem paciência e ataca primeiro perder. Faça com que a outra pessoa não consiga prever o que você fará no futuro. Este livro afirma consistentemente, seguindo a parte que li da última vez, que é melhor ser uma presença ameaçadora e imprevisível do que ser uma presença que todos gostam. A frase 'É melhor ser louco do que flexível' me vem à mente. Será que viver com a crença de que um bom coração, amar uns aos outros e coisas boas são boas é o seio de um derrotista, ou é inocência? São dúvidas que tenho ultimamente. Das cinco partes no total, este livro, que apresenta 33 estratégias, a próxima parte que li é a arte da organização e a arte da defesa. Fala sobre a liderança de generais que atuaram em vários campos de batalha ocidentais. Um grande líder não faz com que seus subordinados se movam, mas os faz pular sozinhos, e evita que seus subordinados caiam no derrotismo e no marasmo, dando recompensas e punições em momentos inesperados, e compartilha solidariedade humana para que eles se sintam confortáveis, mas também mantém uma certa distância para se posicionar como uma presença respeitada e temida. Isso me fez pensar no meu chefe atual. Será que aquele conservador autoritário, que almeja um relacionamento horizontal, mas não se sabe quando vai mudar, também está demonstrando uma liderança estratégica agora? Eu não gosto muito e não sinto muito respeito. Acho que isso só funcionará se o líder não for emocional e tiver seus próprios padrões. Na parte 3, a arte da defesa, ele diz que você pode vencer uma guerra com um propósito superior se calcular a energia limitada antes de entrar na guerra. É interessante que o limite dessa energia é algo que todos têm igualmente, então deve ser um meio e não um fim. Em seguida, há uma história sobre não atacar primeiro, mas fazer com que o oponente comece o ataque primeiro para perder e contra-atacar. O último é a história de construir uma imagem de que você se transforma em um cachorro louco se alguém te tocar antes da guerra.

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