Musuh Dalam Diri, Perang dalam Keheningan

Seni berperang. Penulis Robert Greene. Yang lebih mengganggu adalah kenyataan bahwa terkadang kita harus berperang dengan mereka yang kita kira berada di pihak kita. Mereka berpura-pura bekerja untuk tim, bersikap ramah dan setuju, tetapi di belakang layar mereka melakukan sabotase dan mengeksploitasi organisasi untuk keuntungan mereka sendiri. Keberhasilan atau kegagalan hidup kita bergantung pada seberapa baik kita menangani konflik yang tak terhindarkan yang kita hadapi dalam masyarakat. Tetapi hal tersulit untuk diperjuangkan adalah pertempuran dengan diri sendiri. Jika tidak ada pertempuran, tidak ada kesempatan untuk menang. Jangan tergoda untuk mendapatkan dukungan orang. Lebih baik dihormati dan ditakuti. Popularitas yang Anda dapatkan saat mengalahkan musuh Anda bertahan lebih lama. Banyak orang menyembunyikan keinginan agresif di balik kedok persahabatan. Mereka mendekat untuk melakukan lebih banyak kerusakan. Faktanya, seorang teman adalah orang yang paling tahu cara menyakitimu. Asal kata 'musuh (enemy)' adalah 'inimicus' dalam bahasa Latin, yang berarti bukan teman. Ekspos diri Anda pada situasi konflik. Bersedia menanggung orang bodoh. Jadilah mati rasa secara emosional. Sambil menertawakan kebodohan mereka di dalam hati, biarkan mereka tenggelam dalam pikiran mereka sendiri yang relatif tidak berbahaya. Kemampuan untuk tetap ceria di depan orang bodoh adalah keterampilan penting. Itu adalah buku yang direkomendasikan oleh seorang kenalan sebagai buku kehidupan berkali-kali, tetapi saya baru membukanya dengan benar setelah saya berada dalam situasi seperti perang, setelah hidup dalam rasa aman bahwa tidak ada situasi perang dalam hidup saya. Jika kita membedakan antara perkelahian dan perang, perkelahian memiliki opsi rekonsiliasi, tetapi perang hanya memiliki kekalahan atau kemenangan. Yang kalah hanya memiliki pilihan kematian yang kejam atau menjalani sisa hidup mereka dalam kehancuran. Penulis buku ini, yang merangkum 33 strategi untuk memenangkan perang menjadi 33 strategi, adalah Robert Greene, yang terkenal dengan buku-buku perencanaannya. Pada tahun 1998, bukunya 'The Laws of Power' menjadi hit besar, dan buku 'The Art of War' adalah karyanya pada tahun 2007.

1. Seni persiapan diri.
2. Seni organisasi.
3. Seni pertahanan.
4. Seni menyerang.
5. Seni intrik.

Terdiri dari total lima bab. Bagian yang saya baca hari ini adalah bagian 1, seni persiapan diri, dan saya melihat tiga strategi: perjelas siapa musuh Anda, sekutu dan musuh, dan jangan berperang dengan cara masa lalu, hukum perang para inovator, 3, jangan kehilangan ketenangan Anda, dan kekuatan mental seorang pemimpin. Dalam masyarakat modern, mengungkapkan permusuhan secara terbuka justru merupakan hal yang patut disyukuri, dan musuh yang mengungkapkan permusuhan justru patut disyukuri, dan menarik bahwa asal kata musuh adalah orang yang bukan teman, dengan mengatakan bahwa teman adalah orang yang paling dapat menyakiti Anda. Bahwa para inovator tidak menggunakan teknologi yang sama dan menghidupkan dan mematikan ketenangan pikiran. Ini adalah buku ajaib yang memberi Anda ilusi bahwa Anda memperolehnya hanya dengan membacanya. Saya merekomendasikannya untuk diri saya sendiri. Musuh terbesarmu adalah dirimu sendiri. Jangan buang waktu berharga Anda untuk memimpikan masa depan alih-alih mengabdikan diri pada masa kini. Itu karena tidak ada yang terasa mendesak, jadi Anda hanya setengah hati dalam apa yang Anda lakukan sekarang. Jika Anda ingin kembali hidup-hidup, Anda harus bertarung dengan punggung menghadap tembok dan siap mati. Tim itu tenggelam dalam sikap menyerah yang ditunjukkan oleh remaja. Remaja seringkali memiliki sikap pemberontak dan pada saat yang sama tidak berdaya. Ini adalah cara untuk berpuas diri dengan status quo. Jika Anda mencoba sesuatu yang lebih sulit, ada risiko kegagalan yang lebih besar, jadi Anda lebih suka menurunkan ekspektasi daripada mengambil risiko itu. Kami pikir lebih baik untuk menjadi biasa-biasa saja daripada terburu-buru untuk mencapai sesuatu. Jika Anda menerima kekalahan, Anda tidak akan terluka sebanyak itu. Hal yang sama berlaku untuk kelompok. Bahkan jika hanya ada beberapa orang dengan sikap ini dalam tim, harapan secara bertahap akan diturunkan dan sikap menyerah akan bersarang. Jika seorang pemimpin berteriak, menegur anggota tim, dan menjatuhkan sanksi, dll., untuk mencoba mengubah suasana kelompok melalui metode langsung, mereka hanya akan menjadi lebih memberontak. Kelimpahan membuat saya miskin. Tentara yang tampaknya unggul dalam daya tembak mudah diprediksi. Mereka menjadi malas secara mental karena mereka mengandalkan peralatan alih-alih pengetahuan atau strategi. Ketika Anda memiliki lebih sedikit, Anda secara alami menjadi lebih kreatif. Harga diri dan amarah menutupi penilaian mereka. Jangan jatuh ke dalam perangkap itu. Anda harus tahu kapan harus berhenti. Anda tidak boleh melanjutkan pertarungan karena keputusasaan atau harga diri. Karena terlalu banyak yang harus dibayar. Bahkan jika situasinya seburuk apa pun, jangan putus asa. Bahkan jika semuanya menakutkan, jangan takut. Bahkan jika bahaya mengintai di sekitar, jangan takut apa pun. Ketika tidak ada sumber daya, andalkan akal dan ketika Anda disergap, tangkap musuh dengan serangan mendadak. Serangan tidak keluar karena Anda kuat. Serangan yang tidak perlu adalah tindakan untuk menyembunyikan kelemahan. Akibatnya, pihak yang menyerang tidak dapat mengendalikan emosinya. Tampaknya kuat ketika serangan pertama dilancarkan, tetapi semakin lama serangan itu berlangsung, semakin jelas kelemahan dan kecemasan yang tersembunyi di dalamnya. Orang yang tidak sabar dan menyerang lebih dulu cenderung kalah. Buat lawan tidak dapat memprediksi apa yang akan Anda lakukan di masa depan. Buku ini secara konsisten berpendapat, mengikuti bagian yang saya baca terakhir kali, bahwa menjadi kehadiran yang mengancam dan tidak dapat diprediksi lebih baik daripada menjadi kehadiran yang disukai semua orang. Saya teringat akan kalimat, 'Lebih baik menjadi gila daripada fleksibel.' Apakah hidup dengan keyakinan bahwa hati yang baik, saling mencintai, dan hal-hal baik itu baik adalah payudara seorang pecundang, atau apakah itu polos? Ini adalah pertanyaan yang saya tanyakan pada diri sendiri akhir-akhir ini. Bagian selanjutnya yang saya baca dari buku ini, yang memperkenalkan 33 strategi dalam total lima bagian, adalah seni organisasi dan seni pertahanan. Ini berbicara tentang kepemimpinan para jenderal yang aktif di berbagai medan perang di Barat. Seorang pemimpin yang hebat tidak membuat bawahannya bergerak, tetapi membuat mereka melompat sendiri, dan dengan memberikan penghargaan dan hukuman pada saat yang tidak terduga, ia mencegah bawahannya jatuh ke dalam sikap menyerah dan sikap acuh tak acuh, dan dengan berbagi solidaritas manusiawi, ia menciptakan suasana yang nyaman, tetapi dengan menjaga jarak tertentu, ia memposisikan dirinya sebagai sosok yang dihormati dan ditakuti. Saya teringat akan atasan saya saat ini. Apakah dia juga menggunakan kepemimpinan strategis sekarang, meskipun dia mengejar hubungan horizontal dan merupakan seorang konservatif otoriter yang dapat berubah kapan saja? Saya tidak terlalu menyukainya dan saya tidak terlalu menghormatinya. Saya pikir ini hanya akan berhasil jika pemimpin tidak emosional dan memiliki standarnya sendiri. Di bagian 3 berikutnya, seni pertahanan, dikatakan bahwa Anda dapat memenangkan perang dengan tujuan yang unggul jika Anda menghitung energi terbatas sebelum terlibat dalam perang. Menarik bahwa batas energi itu dimiliki oleh semua orang secara setara, jadi itu harus menjadi sarana daripada tujuan. Selanjutnya adalah kisah tentang membiarkan lawan menyerang terlebih dahulu untuk kehilangan kartu dan melakukan serangan balik, daripada memukul terlebih dahulu. Yang terakhir adalah kisah tentang membangun citra bahwa Anda berubah menjadi anjing gila jika Anda disentuh sebelum perang.

#SeniBerperang #RobertGreene #PengembanganDiri #HubunganAntarmanusia #KeterampilanSosial #Strategi #Kepemimpinan #TeknikPertahanan #ManajemenOrganisasi #BukuHarianMembaca