Il nemico dentro, la guerra del silenzio

L'arte della guerra. Autore Robert Greene. La cosa più angosciante è che a volte dobbiamo combattere battaglie con coloro che pensavamo fossero dalla nostra parte. Ci sono persone che fingono di lavorare per il bene della squadra, di essere amichevoli e di essere d'accordo, ma che sabotano dietro le quinte e usano l'organizzazione per i propri interessi. Il successo o il fallimento della nostra vita dipende da quanto bene gestiamo gli inevitabili conflitti che incontriamo nella società. Ma la battaglia più difficile è quella con noi stessi. Senza battaglia, non c'è possibilità di vittoria. Non cadere nella tentazione di piacere alle persone. È meglio essere rispettati e temuti. La popolarità che si ottiene sconfiggendo i nemici dura più a lungo. Molte persone nascondono desideri aggressivi sotto la maschera dell'amicizia. Si avvicinano per fare più male. In realtà, un amico è colui che sa meglio come farti del male. L'origine della parola nemico ('enemy') deriva dal latino 'inimicus', che significa non amico. Esporsi a situazioni di conflitto. Sii disposto a sopportare gli sciocchi. Diventa emotivamente insensibile. Mentre ridi interiormente della loro stupidità, inducili a crogiolarsi nelle loro idee, tra le quali quelle relativamente innocue. La capacità di rimanere allegri di fronte agli sciocchi è un'abilità importante. Era un libro che un conoscente mi aveva consigliato più volte come libro della vita, ma l'ho aperto solo quando mi sono trovato in una situazione simile alla guerra, dopo aver vissuto in una situazione di compiacimento pensando che non ci fossero situazioni di guerra nella mia vita. Per distinguere tra una lotta e una guerra, una lotta ha l'opzione della riconciliazione, ma una guerra ha solo la sconfitta o la vittoria. Il perdente ha solo la scelta di una morte crudele o di vivere il resto della sua vita in rovina. L'autore di questo libro, che riassume 33 strategie per vincere una guerra in 33 strategie, è Robert Greene, famoso per i suoi libri pianificati. Nel 1998, il libro 'Le leggi del potere' è stato un grande successo e il libro 'L'arte della guerra' è stato il suo lavoro nel 2007.

1. L'arte dell'auto-preparazione.
2. L'arte dell'organizzazione.
3. L'arte della difesa.
4. L'arte dell'attacco.
5. L'arte dell'intrigo.

È composto da un totale di cinque capitoli. La parte che ho letto oggi è la prima, l'arte dell'auto-preparazione, chiarisci chi è il nemico, alleati e nemici, e non combattere alla vecchia maniera, la legge di guerra degli innovatori, 3, non perdere la calma, ho esaminato le tre strategie della mentalità di un leader. Nella società moderna, rivelare apertamente l'ostilità è in realtà una cosa gradita, ed è gradito un nemico che rivela ostilità, ed è stato interessante che l'origine della parola nemico sia colui che non è un amico, dicendo che un amico è colui che può ferirti meglio. Gli innovatori non usano la stessa tecnologia e accendono e spengono la calma. È un libro magico che ti fa sentire come se lo stessi acquisendo solo leggendolo. Lo consiglio a me stesso. Il tuo più grande nemico sei tu stesso. Non sprecare tempo prezioso sognando il futuro invece di dedicarti al presente. È perché niente sembra urgente che ti concentri solo a metà su ciò che stai facendo ora. Per tornare vivo, devi mettere in gioco tutto e combattere con la determinazione di morire. La squadra era immersa nel pessimismo mostrato dagli adolescenti. Gli adolescenti hanno un atteggiamento ribelle ma allo stesso tempo impotente. Questo è un modo per accontentarsi dello status quo. Se provi qualcosa di più difficile, c'è un rischio maggiore di fallimento, quindi preferiresti abbassare le aspettative piuttosto che correre quel rischio. Pensiamo che sia meglio essere normali piuttosto che affannarsi per ottenere qualcosa. Se accetti la sconfitta, non sarai ferito tanto. Lo stesso vale per i gruppi. Anche se solo poche persone nella squadra hanno questo atteggiamento, le aspettative diminuiscono gradualmente e il pessimismo si annida. Se un leader urla, rimprovera i membri del team e impone sanzioni, ecc., per cambiare l'atmosfera del gruppo attraverso metodi diretti, diventeranno solo più ribelli. L'abbondanza mi impoverisce. Un esercito che sembra superiore in potenza di fuoco è facile da prevedere. Diventano mentalmente pigri perché fanno affidamento sull'equipaggiamento invece che sulla conoscenza o sulla strategia. Quando hai meno, naturalmente eserciti più creatività. L'orgoglio e la rabbia hanno offuscato il loro giudizio. Non cadere in quella trappola. Devi sapere quando fermarti. Non dovresti continuare a combattere per disperazione o orgoglio. Perché devi pagare troppo. Non disperare, non importa quanto sia pessima la situazione. Non aver paura anche se tutto è spaventoso. Non aver paura di nulla, anche se il pericolo è in agguato ovunque. Quando non ci sono risorse, fai affidamento sull'ingegno e, quando vieni sorpreso, cattura il nemico con una sorpresa. Non è perché sei forte che attacchi. Gli attacchi non necessari sono un'azione per nascondere le debolezze. Di conseguenza, chi attacca non riesce a controllare le proprie emozioni. Sembra forte quando lancia il primo attacco, ma più l'attacco si prolunga, più le debolezze e le insicurezze nascoste al suo interno diventano chiare. È facile per chi non ha pazienza e attacca per primo perdere. Fai in modo che l'altra persona non si aspetti cosa farai dopo. Questo libro continua a sostenere coerentemente, in seguito alla parte letta la scorsa volta, che essere una presenza minacciosa e imprevedibile è meglio che essere una presenza gradita a tutti. Mi viene in mente la frase che è meglio essere pazzi che flessibili. Mi chiedo se vivere con la convinzione di un cuore buono, di amarsi a vicenda e di stare bene sia il latte di un perdente o l'innocenza? Sono perplesso in questi giorni. La parte successiva che ho letto in questo libro, che introduce 33 strategie in un totale di cinque parti, è l'arte dell'organizzazione e l'arte della difesa. Parla della leadership dei generali che hanno giocato un ruolo attivo in vari campi di battaglia occidentali. Un grande leader non fa muovere i suoi subordinati, ma li fa saltare dentro da soli, e impedisce ai suoi subordinati di cadere nel manierismo del pessimismo dando ricompense e punizioni in momenti inaspettati, e condividendo la solidarietà umana, si mette a proprio agio, ma mantiene una certa distanza per posizionarsi come una presenza rispettata e temuta. Mi ha fatto pensare al mio capo attuale. Anche quella persona, che punta a una relazione orizzontale, ma è un conservatore autoritario che potrebbe cambiare in qualsiasi momento, sta esercitando una leadership strategica in questo momento? Non mi piace molto e non provo molto rispetto. Ho pensato che questo funzionerebbe solo se il leader non fosse emotivo e avesse i propri standard. Nella parte 3, l'arte della difesa, si dice che puoi vincere una guerra con uno scopo eccellente calcolando l'energia limitata prima di impegnarti in una guerra. È stato interessante che il limite di quell'energia sia qualcosa che tutti hanno allo stesso modo, quindi dovrebbe essere un mezzo piuttosto che uno scopo. Successivamente, si parla di non colpire per primi, ma di far iniziare l'attacco all'avversario per fargli perdere le carte e contrattaccare. L'ultima è la storia della costruzione di un'immagine di se stessi che si trasforma in un cane pazzo se qualcuno ti tocca prima della guerra.

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