Kẻ thù bên trong tôi, cuộc chiến thầm lặng

Nghệ thuật chiến tranh. Tác giả Robert Greene. Điều khó chịu hơn là đôi khi chúng ta phải chiến đấu với những người mà chúng ta nghĩ là đồng minh của mình. Bề ngoài, họ giả vờ làm việc vì đội, thân thiện và đồng tình, nhưng sau lưng họ lại phá hoại và lợi dụng tổ chức vì lợi ích riêng của mình. Thành bại của cuộc đời chúng ta phụ thuộc vào việc chúng ta đối phó tốt như thế nào với những xung đột không thể tránh khỏi mà chúng ta gặp phải trong xã hội. Nhưng điều khó chiến đấu nhất chính là cuộc chiến với chính mình. Không có chiến đấu thì không có cơ hội chiến thắng. Đừng rơi vào cám dỗ phải được mọi người yêu thích. Tốt hơn là được tôn trọng và khiếp sợ. Sự nổi tiếng mà bạn có được khi chiến thắng kẻ thù sẽ tồn tại lâu hơn. Nhiều người che giấu những ham muốn hung hăng dưới vỏ bọc của tình bạn. Họ đến gần hơn để gây ra nhiều tổn hại hơn. Trên thực tế, bạn bè là những người biết rõ nhất cách làm tổn thương bạn. Từ 'kẻ thù (enemy)' có nguồn gốc từ tiếng Latinh 'inimicus', có nghĩa là người không phải là bạn. Hãy để bản thân tiếp xúc với các tình huống xung đột. Sẵn sàng chịu đựng những kẻ ngốc. Trở nên thờ ơ về mặt cảm xúc. Chế nhạo sự ngu ngốc của họ trong lòng và dụ họ đắm chìm trong những suy nghĩ tương đối vô hại của bạn. Khả năng duy trì trạng thái vui vẻ trước mặt những kẻ ngốc là một kỹ năng quan trọng. Đây là một cuốn sách mà một người quen đã giới thiệu nhiều lần như một cuốn sách của cuộc đời, nhưng tôi đã sống trong sự tự mãn rằng không có tình huống chiến tranh nào trong cuộc sống của mình, cho đến khi tôi rơi vào một tình huống giống như chiến tranh, tôi mới thực sự mở nó ra. Nếu chúng ta phân biệt giữa chiến đấu và chiến tranh, thì chiến đấu có một lựa chọn là hòa giải, nhưng chiến tranh chỉ có thất bại hoặc chiến thắng. Kẻ thua cuộc chỉ có lựa chọn là cái chết tàn khốc hoặc sống một cuộc đời tàn tạ. Tác giả của cuốn sách này, tóm tắt 33 chiến lược để chiến thắng trong chiến tranh thành 33 chiến lược, là Robert Greene, người nổi tiếng với những cuốn sách được lên kế hoạch. Năm 1998, cuốn sách '48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực' đã trở thành một hit lớn, và cuốn sách 'Nghệ thuật chiến tranh' là tác phẩm của ông vào năm 2007.

1. Kỹ thuật tự chuẩn bị.
2. Kỹ thuật tổ chức.
3. Kỹ thuật phòng thủ.
4. Kỹ thuật tấn công.
5. Kỹ thuật mưu đồ.

Tổng cộng có năm mục lục. Phần tôi đã đọc hôm nay là phần 1, kỹ thuật tự chuẩn bị, và tôi đã xem xét ba chiến lược: xác định rõ kẻ thù là ai, đồng minh và kẻ thù, và không chiến đấu theo cách của quá khứ, luật chiến tranh của những nhà đổi mới, 3, giữ bình tĩnh, sức mạnh tinh thần của nhà lãnh đạo. Trong xã hội hiện đại, việc công khai thể hiện sự thù địch thực sự là một điều đáng biết ơn, và kẻ thù thể hiện sự thù địch thực sự là một điều đáng biết ơn, và điều thú vị là nguồn gốc của kẻ thù là người không phải là bạn, nói rằng bạn bè là những người có thể làm tổn thương bạn nhiều nhất. Những người đổi mới không sử dụng cùng một kỹ thuật và bật và tắt sự bình tĩnh. Đó là một cuốn sách ma thuật khiến bạn có cảm giác như bạn đang học hỏi chỉ bằng cách đọc nó. Tôi giới thiệu nó cho chính mình. Kẻ thù lớn nhất của bạn là chính bạn. Đừng lãng phí thời gian quý báu để mơ về tương lai thay vì tập trung vào hiện tại. Bởi vì không có gì cảm thấy cấp bách, bạn chỉ tập trung một nửa vào những gì bạn đang làm ngay bây giờ. Để sống sót trở về, bạn phải đặt cược tất cả và chiến đấu với quyết tâm chết. Đội đã đắm chìm trong chủ nghĩa bi quan mà thanh thiếu niên thể hiện. Thanh thiếu niên có nhiều thái độ vừa nổi loạn vừa bất lực. Đây là một cách để hài lòng với hiện trạng. Nếu bạn cố gắng làm điều gì đó khó khăn hơn, nguy cơ thất bại sẽ lớn hơn, vì vậy bạn muốn giảm kỳ vọng hơn là chấp nhận rủi ro đó. Chúng ta nghĩ rằng tốt hơn là sống bình thường hơn là lo lắng về việc đạt được điều gì đó. Nếu bạn chấp nhận thất bại, bạn sẽ không bị tổn thương nhiều. Điều tương tự cũng áp dụng cho các nhóm. Ngay cả khi chỉ có một vài người trong nhóm có thái độ này, kỳ vọng sẽ dần giảm xuống và chủ nghĩa bi quan sẽ bén rễ. Nếu một nhà lãnh đạo cố gắng thay đổi bầu không khí của nhóm bằng các phương pháp trực tiếp như la hét, khiển trách và trừng phạt các thành viên trong nhóm, họ sẽ chỉ trở nên nổi loạn hơn. Sự giàu có khiến tôi nghèo đi. Một đội quân có vẻ vượt trội về hỏa lực rất dễ đoán. Họ trở nên lười biếng về tinh thần vì họ dựa vào thiết bị thay vì kiến thức hoặc chiến lược. Khi bạn có ít hơn, bạn sẽ tự nhiên thể hiện sự sáng tạo lớn hơn. Lòng tự trọng và sự tức giận đã che mờ phán đoán của họ. Đừng rơi vào những cái bẫy đó. Bạn phải biết khi nào nên dừng lại. Bạn không bao giờ nên tiếp tục chiến đấu vì tuyệt vọng hay lòng tự trọng. Bởi vì bạn phải trả một cái giá quá đắt. Dù tình hình có tồi tệ đến đâu, đừng tuyệt vọng. Ngay cả khi mọi thứ đều đáng sợ, đừng sợ hãi. Ngay cả khi nguy hiểm rình rập ở mọi phía, đừng sợ bất cứ điều gì. Khi không có tài nguyên, hãy dựa vào mưu mẹo, và khi bạn bị tấn công bất ngờ, hãy bắt kẻ thù bằng một cuộc tấn công bất ngờ. Không phải vì bạn mạnh mẽ mà bạn tấn công. Các cuộc tấn công không cần thiết là một hành động để che giấu điểm yếu. Kết quả là, bên tấn công không thể kiểm soát được cảm xúc của mình. Ban đầu, có vẻ mạnh mẽ khi tung ra cuộc tấn công đầu tiên, nhưng khi cuộc tấn công kéo dài, những điểm yếu và bất an ẩn chứa bên trong nó ngày càng trở nên rõ ràng hơn. Người không kiên nhẫn và tấn công trước có nhiều khả năng thất bại. Đừng để đối thủ đoán được bạn sẽ làm gì tiếp theo. Cuốn sách này liên tục khẳng định rằng trở thành một mối đe dọa khó lường tốt hơn là được mọi người yêu thích, tiếp theo phần tôi đã đọc lần trước. Tôi nhớ đến câu nói rằng thà trở nên điên rồ còn hơn là mềm dẻo. Liệu việc sống với niềm tin rằng trái tim nhân hậu, yêu thương nhau là điều tốt đẹp là một sự ướt át của một người theo chủ nghĩa bi quan, hay là sự ngây thơ? Đó là một câu hỏi mà tôi đang tự hỏi mình những ngày này. Trong số tổng cộng năm phần, cuốn sách này giới thiệu 33 chiến lược, và phần tiếp theo tôi đã đọc là kỹ thuật tổ chức và kỹ thuật phòng thủ. Nó nói về khả năng lãnh đạo của các tướng lĩnh đã hoạt động tích cực trên nhiều chiến trường ở phương Tây. Một nhà lãnh đạo xuất sắc không bắt cấp dưới của mình di chuyển mà khiến họ tự mình lao vào, và bằng cách trao phần thưởng và hình phạt vào những thời điểm không ngờ tới, họ ngăn cấp dưới rơi vào chủ nghĩa Mác-xít bi quan, và bằng cách chia sẻ sự gắn kết của con người, họ duy trì một khoảng cách nhất định ngay cả khi họ thoải mái, do đó định vị mình là một người được tôn trọng và đáng sợ. Điều này khiến tôi nhớ đến ông chủ hiện tại của mình. Liệu người bảo thủ độc đoán, người có thể thay đổi bất cứ lúc nào trong khi theo đuổi mối quan hệ bình đẳng, có đang thể hiện khả năng lãnh đạo chiến lược không? Tôi không thích nó lắm và tôi không cảm thấy kính trọng. Tôi nghĩ rằng điều này sẽ chỉ hoạt động nếu nhà lãnh đạo không cảm xúc và có tiêu chuẩn riêng. Trong phần 3 tiếp theo, kỹ thuật phòng thủ, nó nói rằng bạn có thể chiến thắng trong một cuộc chiến với một mục tiêu tuyệt vời bằng cách tính toán năng lượng hạn chế trước khi tham gia vào cuộc chiến. Thật thú vị khi nói rằng giới hạn năng lượng đó là thứ mà mọi người đều có như nhau, vì vậy nó phải là một phương tiện chứ không phải là một mục tiêu. Tiếp theo là câu chuyện về việc không tấn công trước mà để đối thủ bắt đầu tấn công trước để mất quân bài và phản công. Cuối cùng là câu chuyện về việc xây dựng một hình ảnh rằng bạn sẽ biến thành một con chó điên nếu ai đó chạm vào bạn trước chiến tranh.

#NghệThuậtChiếnTranh #RobertGreene #PhátTriểnBảnThân #QuanHệConNgười #NghệThuậtĐốiNhânXửThế #ChiếnLược #KhảNăngLãnhĐạo #KỹThuậtPhòngThủ #QuảnLýTổChức #ĐọcSách