L'ennemi intérieur, la guerre du silence

L'art de la guerre. Auteur : Robert Greene. Ce qui est encore plus pénible, c'est de devoir parfois se battre contre ceux que l'on croyait être de notre côté. Certains font semblant de travailler pour l'équipe, d'être amicaux et de coopérer, mais sabotent dans leur dos et utilisent l'organisation à leurs propres fins. Le succès ou l'échec de notre vie dépend de notre capacité à gérer les conflits inévitables que nous rencontrons dans la société. Mais le combat le plus difficile est celui que l'on mène contre soi-même. Sans combat, il n'y a pas de possibilité de victoire. Ne soyez pas tenté de plaire aux gens. Il vaut mieux être respecté et craint. La popularité que l'on gagne en remportant des victoires sur ses ennemis dure plus longtemps. Beaucoup de gens cachent leurs désirs agressifs sous le masque de l'amitié. Ils s'approchent pour faire plus de mal. En fait, un ami est celui qui sait le mieux comment vous blesser. L'origine du mot ennemi est le latin 'inimicus', qui signifie celui qui n'est pas un ami. Exposez-vous aux situations de conflit. Soyez prêt à supporter les imbéciles. Devenez émotionnellement insensible. Tout en vous moquant intérieurement de leur stupidité, incitez-les à s'enfoncer dans leurs propres idées, dont les moins nuisibles. La capacité à rester joyeux face aux imbéciles est une compétence importante. C'est un livre qu'une connaissance m'avait recommandé à plusieurs reprises comme étant le livre de sa vie, mais je ne l'ai ouvert correctement que lorsque je me suis retrouvé dans une situation de guerre, après avoir vécu dans la complaisance en pensant qu'il n'y avait pas de situation de guerre dans ma vie. Pour différencier une bagarre d'une guerre, une bagarre offre la possibilité d'une réconciliation, mais une guerre n'offre que la défaite ou la victoire. Le perdant n'a d'autre choix que de mourir cruellement ou de vivre le reste de sa vie dans la désolation. L'auteur de ce livre, qui résume en 33 stratégies les 33 stratégies pour gagner une guerre, est Robert Greene, connu pour ses ouvrages de planification. Son livre 'Les lois du pouvoir' a connu un grand succès en 1998, et 'L'art de la guerre' est son œuvre de 2007.

1. L'art de la préparation.
2. L'art de l'organisation.
3. L'art de la défense.
4. L'art de l'attaque.
5. L'art de l'intrigue.

Il est composé de cinq chapitres au total. La partie que j'ai lue aujourd'hui est la première, l'art de la préparation, et j'ai examiné les trois stratégies suivantes : identifier clairement qui est l'ennemi, les alliés et les ennemis, et ne pas se battre à l'ancienne, la loi de la guerre des innovateurs, 3. Ne pas perdre son sang-froid, la force mentale du leader. Dans la société moderne, il est plutôt agréable de révéler ouvertement son hostilité, et il est plutôt agréable d'avoir un ennemi qui révèle son hostilité, et j'ai trouvé intéressant que l'origine du mot ennemi soit celui qui n'est pas un ami, car ce sont les amis qui peuvent le mieux vous blesser. Les innovateurs n'utilisent pas les mêmes techniques et activent et désactivent leur sang-froid. C'est un livre magique qui donne l'illusion qu'on l'acquiert rien qu'en le lisant. Je me le recommande. Votre plus grand ennemi, c'est vous-même. Ne gaspillez pas un temps précieux à rêver de l'avenir au lieu de vous consacrer au présent. Rien ne semble urgent, c'est pourquoi vous ne vous consacrez qu'à moitié à ce que vous faites en ce moment. Pour revenir vivant, vous devez vous battre avec une détermination désespérée et être prêt à mourir. L'équipe était imprégnée du défaitisme que l'on observe chez les adolescents. Les adolescents ont souvent une attitude rebelle et impuissante à la fois. C'est une façon de se complaire dans le statu quo. Essayer quelque chose de plus difficile augmente le risque d'échec, et ils préfèrent donc baisser leurs attentes plutôt que de prendre ce risque. Nous pensons qu'il est préférable d'être ordinaire plutôt que de s'agiter pour accomplir quelque chose. Si nous acceptons la défaite, nous ne serons pas aussi blessés. Il en va de même pour un groupe. Même si seulement quelques personnes dans l'équipe ont cette attitude, les attentes diminuent progressivement et le défaitisme s'installe. Si un leader essaie de changer l'atmosphère du groupe par des méthodes directes, comme crier, réprimander les membres de l'équipe et imposer des sanctions, ils ne feront qu'accroître leur rébellion. L'abondance me rend pauvre. Une armée qui semble supérieure en puissance de feu est facile à prévoir. Ils deviennent mentalement paresseux parce qu'ils comptent sur l'équipement au lieu de la connaissance ou de la stratégie. Lorsque vous avez moins, vous faites naturellement preuve de plus de créativité. L'orgueil et la colère ont obscurci leur jugement. Ne tombez pas dans ce piège. Vous devez savoir quand vous arrêter. Ne continuez jamais à vous battre par désespoir ou par orgueil. Cela coûte trop cher. Même si la situation est au plus mal, ne désespérez pas. Même si tout est effrayant, n'ayez pas peur. Même s'il y a des dangers partout, n'ayez peur de rien. Lorsque vous n'avez pas de ressources, comptez sur votre ingéniosité, et lorsque vous êtes pris par surprise, capturez l'ennemi par surprise. Ce n'est pas parce qu'on est fort qu'on attaque. Une attaque inutile est une action visant à cacher une faiblesse. Par conséquent, celui qui attaque ne peut pas contrôler ses émotions. La première attaque semble forte, mais plus l'attaque dure longtemps, plus les faiblesses et les insécurités qui s'y cachent deviennent évidentes. Il est facile pour celui qui attaque en premier sans faire preuve de patience de perdre. Faites en sorte que l'autre partie ne puisse pas prédire ce que vous allez faire. Il est préférable d'être une présence menaçante et imprévisible que d'être aimé de tous, comme le soutient constamment ce livre, suite à la partie que j'ai lue la dernière fois. Je me souviens d'une phrase qui dit qu'il vaut mieux être fou que souple. Est-ce que vivre avec la conviction d'un bon cœur, de s'aimer les uns les autres, c'est bien, est-ce l'asile des défaitistes, est-ce de l'innocence ? C'est la question que je me pose ces derniers temps. Dans ce livre, qui présente 33 stratégies en cinq parties au total, les parties que j'ai lues ensuite sont l'art de l'organisation et l'art de la défense. Il parle du leadership des généraux qui ont été actifs sur divers champs de bataille occidentaux. Un grand leader ne fait pas bouger ses subordonnés, mais les fait se lancer eux-mêmes, et en accordant des récompenses et des punitions à des moments inattendus, il empêche ses subordonnés de tomber dans le maniérisme défaitiste, et en partageant des liens humains, il leur permet de se sentir à l'aise, mais en gardant une certaine distance, il se positionne comme une personne respectée et crainte, ce qui m'a rappelé mon patron actuel. Se pourrait-il que ce conservateur autoritaire, qui prétend viser une relation horizontale, mais qui peut changer à tout moment, fasse preuve d'un leadership stratégique en ce moment ? Je ne l'aime pas beaucoup et je n'ai pas beaucoup de respect pour lui. Je pense que cela ne fonctionnera que si le leader n'est pas émotif et a ses propres critères. Dans la partie 3, l'art de la défense, il est dit que pour gagner une guerre avec un objectif supérieur, il faut calculer l'énergie limitée avant de se lancer dans la guerre. Il était intéressant de constater que cette limite d'énergie est la même pour tous, elle doit donc être un moyen plutôt qu'un objectif. Ensuite, il est question de ne pas frapper en premier, mais de laisser l'autre partie commencer l'attaque pour perdre sa main et contre-attaquer. Enfin, il est question de construire une image de soi comme un chien enragé avant la guerre.

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