敵は己の中にあり、沈黙の戦争

戦争の技術。著者ロバート・グリーン。もっと気が滅入るのは、時に味方だと思っていた者たちと戦わなければならないという事実だ。表向きはチームのために働いているふりをし、友好的で同調しているふりをしながら、裏ではサボタージュを行い、自分だけの利益のために組織を利用する者たちがいる。私たちの人生の成否は、私たちが社会で直面する避けられない衝突状況にどれだけうまく対処するかにかかっている。しかし、最も戦いにくいのが、まさに自分自身との戦いだ。戦闘がなければ、勝利する機会もない。人々の好感を買おうという誘惑に陥るな。尊敬され、恐れられる対象になる方が良い。敵に対して勝利を収めることで得られる人気の方が長く続くものだ。多くの人々が友情という仮面を被り、攻撃的な欲望を隠す。彼らは近づいてきて、より多くの害を与えようとする。実際に友人はあなたを傷つける方法を最もよく知っている存在だ。敵という単語「エナミー(enemy)」の語源はラテン語で「イニミクス(inimicus)」で友達ではない者を意味する。葛藤状況に自らを晒せ。喜んで馬鹿者たちに耐え抜け。感情的に無頓着になれ。彼らの馬鹿らしさを心の中で嘲笑しながら、彼らなりの考えの中で比較的無害なものに彼らがどっぷり浸るように誘導しろ。馬鹿者の面と向かって快活な状態を維持する能力は重要な技術だ。知人が人生の本だと言って何度も勧めてきた本だったが、戦争という状況が私の人生にはないという安易な考えで生きてきたため、戦争のような状況に置かれて初めてまともに開くことになった。戦いと戦争の違いについて区分すると、戦いには和解という選択肢があるが、戦争には敗北または勝利しかない。敗者には過酷な死または余生を荒廃させて生きる選択肢しかない。戦争で勝利するための33の戦略を33個に整理したこの本の著者は、企画著書で有名なロバート・グリーンだ。1998年「権力の法則」という本が大きなヒットを記録し、「戦争の技術」という本は2007年の彼の作品だ。

1番。自己準備の技術。
2番。組織の技術。
3番。防御の技術。
4番。攻撃の技術。
5番。謀略の技術。

計5つの目次で構成されている。今日読んだ部分は1番、自己準備の技術であり、敵が誰なのか明確にせよ、同志と敵、そして過去の方式で戦うな、革新家たちの戦争法、3番、平静さを失うな、リーダーの精神力という3つの戦略について見てみた。現代社会で露骨に敵意を表すことはむしろありがたいことであり、敵意を表す敵はむしろありがたく、自分を最もよく傷つけることができるのは友人だと言い、敵の語源が友達ではない者だという部分が興味深かった。革新者たちは同じ技術を使わず、平静さをオンオフにするということ。読むだけで習得される錯覚に陥る魔力の本だ。私自身にお勧めする。あなたの最大の敵はあなた自身だ。現在に専念する代わりに未来を夢見て貴重な時間を浪費するな。何も緊迫しているように感じられないため、今していることに半分だけ熱中しているのだ。生きて帰るためには、あなたは背水の陣を敷き、死ぬ覚悟で戦わなければならない。チームは思春期の青少年たちが見せる敗北主義に浸っていた。10代の青少年たちは反抗的でありながら同時に無気力な態度が多い。これは現状に安住するための方法だ。もっと難しいことを試みると失敗の危険が大きくなるが、そのような危険を甘受するよりはむしろ期待値を下げようとする。私たちは何かを成し遂げることに躍起になるよりは、平凡に過ごすのが良いと考えている。敗北を受け入れれば、それだけ傷つくこともないだろうからだ。集団も同じだ。チーム内にこのような態度を持つ人が数人いるだけでも、徐々に期待が低くなり、敗北主義が巣を張る。リーダーが怒鳴り散らし、チーム員たちを叱責し、制裁を加えるなど直接的な方法を通じて集団の雰囲気を変えようとすると、彼らは反抗心だけがさらに大きくなるだけだ。豊かさは私を貧しくする。火力で優勢に見える軍隊は予測するのが容易だ。彼らは知識や戦略の代わりに装備に依存するため、精神的に怠惰になる。あなたがあまり持っていない時は自然により大きな創造力を発揮することになる。自尊心と怒りが彼らの判断力を覆った。そのような罠に陥るな。止めなければならない時がいつなのかを知らなければならない。絶望や自尊心のために戦いを続けることはあってはならない。あまりにも多くのものを代価として支払わなければならないからだ。状況がどんなに最悪でも絶望するな。すべてのことが恐ろしいだけだとしても恐れるな。四方の危険が待ち構えていても、その何一つ恐れるな。資源がない時は知略に頼り、奇襲を受けた時は奇襲で敵を捕らえる。強いからといって攻撃が出てくるのではない。不必要な攻撃は弱点を隠すための行動だ。そうしているうちに攻撃する側は自分の感情をコントロールできない。初めて攻撃を仕掛ける時は強く見えるが、攻撃が長引くほどその中に隠されている弱点と不安がますます明確に現れる。忍耐力を発揮できず、先に攻撃する人が負けやすい。あなたがこれから何をしようとしているのか相手が予想できないようにしろ。予測不可能な脅威的な存在になることが、皆に好感を持たれる存在よりも良いと、前回読んだ部分に続いて引き続きこの本は一貫して主張している。融通の利く人よりもむしろ気難しい方がマシだという言葉が思い浮かぶ。善良な心、互いに愛し合う良いことが良いことだという信念を持って生きるのは敗北主義者の甘えだろうか、純真無垢なことだろうか？疑問に思うこの頃だ。計パート5つのうち33の戦略を紹介しているこの本で、次に読んだ部分は組織の技術、防御の技術だ。西欧の様々な戦場で活躍した将軍たちのリーダーシップについて語る。優れたリーダーは部下たちにさせて動かすのではなく、自ら飛び込ませ、賞罰を予想もしない瞬間に下すことで部下たちを敗北主義のマネリズムに陥らせず、人間的な連帯を分かち合うことで快適に過ごさせながらも、一定の距離を置くことで尊敬と恐ろしい存在としてポジショニングするというくだりが今の私の上司を思い出させた。水平的な関係を志向すると言いながら、いつ豹変するかわからない権威的な保守主義者のあの方も今戦略的リーダーシップを発揮中なのだろうか？私はイマイチだし、あまり尊敬心が湧かないけど。これにもリーダーが感情的ではなく、自分だけの基準があってこそ通用するという気がした。次のパート3、防御の技術では戦争に臨む前に限定されたエネルギーを計算しなければ、優れた目的を持った戦争で勝利することができると語る。そのエネルギーの限界は皆が同じように持っているものだから、目的よりは手段でなければならないという部分が興味深かった。次には先制必勝ではなく、相手が先に攻撃を開始するように仕向けて隙を見せ、反撃することについての話だ。最後は戦争以前に本人が触れると狂犬に変わるというイメージ構築についての話だ。

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